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程力集团企业宣传片

东风商用车总装开展业务优化硕果磊磊

2012-11-23 10:31:00 字号:

  嫁接优势,取长补短,自东风商用车总装业务优化启动一年来,伴随业务与整合优化而来的管理改善,让新总装焕发出勃勃生机,也为新总装业务发展注入了新动力、硕果磊磊。原总装配厂与重型车厂最高日产记录615辆,优化后的新总装配厂无需加班延点,最高日产记录被轻松改写为725辆。

  早在业务融合的过程中,QCD改善、质量改善、安全环保课题发布,都不约而同地联合组织,双方专家担任评委,“一厂三地”的课题、成果在同一个平台上发表、展示。各系统召开工作例会或者活动,也是在三地轮流交叉进行,大家互相交流,相互学习。浓厚的学习氛围,推动着新总装的各项事业不断进步和提升。整合后,文化底蕴深厚的总装,年轻活力充沛的重型,使得新总装拥有其他工厂不可比拟的条件。

  东风总装配厂有42年的历史,积累了深厚的文化底蕴。重型车厂的历史只有12年,是一个成长进步很快的年轻企业。在新总装配厂建设过程中,来自双方的优秀基因有效融合,一加一大于二的效果开始在各个领域彰显。今后,要根据工厂事业发展的需要,持续提升员工职业化素养,举行员工技能大赛等,打造技能、技术、管理三支团队。

  随着规模做大,单车费用成本将被摊薄。从实际统计数据看,三厂合并后,2012年财务费用整合,随着组织机构优化,办公场所的集中,办公费、能源费等费用的支出减少;质量管控上,随着管理的强化,部品与过程管控职能分离,使不良品不接收、不制造、不流出环节进一步细分,徐工随车吊从而加大了管控力度。目前,随着管理力度的加大,成本的优势愈加显著。同时,费用的集中使工厂能够集中资源办更多的大事。融合后的优势最大限度凸显出来,将使业务优化转化为业务优势,促进工厂科学发展。以一流的管理来培育一流的员工队伍、打造一流的产品。

 

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